欢迎来到科教文汇网站
设为首页
|
加入收藏
|
联系我们
网站首页
期刊简介
科教题词
编委会
栏目导航
在线期刊
期刊征订
投稿指南
下载中心
联系我们
当期封面
2025年第12期(...
2025年第11期(...
2025年第10期(...
2025年第9期(总...
2025年第8期(总...
过刊浏览
2025年第12期(总第636期)
2025年第11期(总第635期)
2025年第10期(总第634期)
2025年第9期(总第633期)
2025年第8期(总第632期)
2025年第7期(总第631期)
2025年第6期(总第630期)
2025年第5期(总第629期)
2025年第4期(总第628期)
2025年第3期(总第627期)
友情链接
安徽大学
详细信息
当前位置:
首页
>>详细信息
独立学院转设后的品牌竞争力管理研究
2022-05-30 点击:544 次
作者:
黄劲
作者单位:
华南农业大学珠江学院
摘要:
独立学院转设为独立设置的民办普通本科高校,是国家重要的制度设计,是独立学院 自身制度改革的成果,是发展民办教育的创新举措,适应当前我国市场经济发展的需要。从 目前来看,转设动力不足;从地区布局来看,转设区域分布不均;从办学条件来看,基础设施 相对完善;从转设效果来看,发展态势稳中趋好,发展空间大,可塑性强。
关键词:
独立学院;转设;品牌竞争力;对策
中图分类号:
G647
基金项目:
下一篇:
新高考背景下班级管理的“难为”与“...
上一篇:
高校来华留学生自治管理模式探析——...